En el competitivo mundo empresarial, Elon Musk destaca por su capacidad para dirigir simultáneamente seis empresas multimillonarias: SpaceX, Tesla, X, xAI, Neuralink y Boring Company. Walter Isaacson, quien pasó un año siguiendo de cerca a Musk para escribir su biografía, revela los métodos que utiliza el magnate para lograr esta hazaña aparentemente imposible.
Ciclos de enfoque extremo
Contrario a la creencia popular, Musk no maneja todas sus empresas al mismo tiempo. En su lugar, utiliza ciclos de enfoque extremo, dedicando su atención intensamente a una compañía a la vez.
Principios clave de gestión
1. Política estricta de «cero tonterías»
Musk implementa una política rigurosa que elimina reuniones, equipos, procesos, reglas y proyectos innecesarios. Esto permite a los equipos concentrarse únicamente en lo esencial: crear un producto excepcional.
2. Preferencia por equipos pequeños
El empresario cree firmemente en la eficacia de los equipos reducidos. Según su filosofía, los grupos pequeños mantienen la intensidad y el enfoque que los equipos grandes suelen perder. Andrej Karpathy, quien trabajó directamente bajo el mando de Musk, señala la predisposición del magnate a prescindir de los empleados de bajo rendimiento.
3. Búsqueda constante de velocidad
Musk frecuentemente inicia lo que denomina «stunts» (hazañas), estableciendo plazos aparentemente imposibles y desafiando a su equipo a cumplirlos. Esta estrategia se basa en la Ley de Parkinson, que establece que el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su realización.
4. Responsabilidad individual
Para fomentar un sentido de orgullo, responsabilidad y propiedad, Musk implementa prácticas como escribir los nombres de los ingenieros en los componentes de coches o cohetes que diseñan.
La clave: delegación efectiva a escala
El éxito de Musk radica en su comprensión de que el emprendimiento es, en esencia, una delegación efectiva a gran escala. Ha cultivado una cultura de intensa responsabilidad y alto rendimiento en todas sus empresas.
Conclusión
El método de gestión de Elon Musk demuestra que, para convertirse en un empresario de primer nivel, es fundamental entender que la delegación a gran escala se basa en la cultura y la intensidad. Su enfoque desafía las nociones convencionales de gestión empresarial y ofrece lecciones valiosas para líderes ambiciosos en cualquier industria.
Elon runs six multi billion-dollar companies simultaneously (SpaceX, Tesla, X, xAI, Neuralink, and Boring Company)
— Jonathan Swanson (@swaaanson) September 23, 2024
Most founders can’t run one.
Walter Isaacson (who spent a year shadowing Elon and wrote his biography) explains ‘How Elon does it’ on a podcast
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